สหกรณ์เป็นผู้ถือหุ้นรายเดียวของ Fezland เป้าหมายหลักคือการได้รับรายได้จำนวนมากสำหรับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนม รองลงมาคือความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์นม
นมสดของสมาชิกสหกรณ์ต้องขายให้สหกรณ์ นอกจากนี้ สมาคมสหกรณ์ยังจัดสรรกำไร 55% ในแต่ละปี และส่วนที่เหลืออีก 45% จะใช้ในการพัฒนาสหกรณ์ ผ่านองค์กรและทรัพยากรของสหกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมมีรายได้มาก ในขณะเดียวกัน สหกรณ์สามารถให้แรงจูงใจทางการเงินแก่เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมที่ผลิตนมคุณภาพสูง และบทลงโทษทางเศรษฐกิจสำหรับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมที่ผลงานคุณภาพไม่ดี
ตามมติที่โหวตโดยเกษตรกรที่เป็นสมาชิกทั้งหมด ในสหกรณ์ฟรีสแลนด์ เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมมีการละเมิดคุณภาพอย่างร้ายแรงเป็นครั้งแรก ค่าปรับและค่าชดเชยของสหกรณ์เท่ากับ 3% ของมูลค่าการซื้อขายประจำปีของฟาร์มครอบครัว 15% ของรายได้ สำหรับการละเมิดคุณภาพอย่างร้ายแรงสองครั้ง สมาชิกของสหกรณ์จะถูกยกเลิกและอุตสาหกรรมการเลี้ยงโคนมจะถูกไล่ออกโดยสมบูรณ์
หลังจากกว่า 140 ปีของการควบรวมและขยายกิจการ สหกรณ์ Royal Friesland แห่งเนเธอร์แลนด์ได้ดึงดูดเกษตรกรสมาชิกเกือบ 20,000 รายจากเนเธอร์แลนด์ เบลเยียม และเยอรมนี ในปี 2555 รายรับจากการขายของ Friesland สูงถึง 10.3 พันล้านยูโร ซึ่งเทียบเท่ากับ Yili, Mengniu และ Guangming ผลรวมของสามกลุ่มผลิตภัณฑ์นมหลัก
ในเนเธอร์แลนด์ เกษตรกรอยู่ในกลุ่มรายได้ปานกลางระดับบน ในปี 2555 รายได้จากการดำเนินงานของฟาร์มโคนมครอบครัวขนาดกลางในสหกรณ์ Royal Friesland มีมูลค่ารวมประมาณ 290,000 ยูโร และกำไรจากการดำเนินงาน 64,000 ยูโร ในหมู่พวกเขา 79.4% มาจากการขายนมและลูกโค และ 20.4% มาจากการจ่ายเงินปันผล เงินปันผลจากพันธบัตร และดอกเบี้ยพันธบัตรที่บริษัทข้ามชาติแจกจ่ายให้กับเกษตรกรผ่านองค์กรสหกรณ์ ต้องขอบคุณโมเดลนี้ อุตสาหกรรมเกษตรกรรมของเนเธอร์แลนด์จึงกลายเป็น"อาชีพที่มีคุณค่า"
